Talent gewinnt Spiele, aber Teamwork und Intelligenz gewinnen Meisterschaften.
Michael Jordan, Basketballspieler
Teams laufen nicht automatisch rund. Es lauern viele Fallstricke und Hindernisse.
Zum Beispiel: Die Persönlichkeiten können nicht wirklich miteinander. Es gibt Fleißige und Faule. Einzelne sind sehr dominant, sodass zurückhaltende Charaktere kaum Chancen haben, sich einzubringen. Die Teamleitung regelt nicht genug und lässt zu vieles laufen. Das Ergebnis: Das Team zieht nicht an einem Strang, die Menschen sind genervt oder enttäuscht und das Potenzial Einzelner bleibt ungehoben.
Mein Angebot:
Kurs finden, Kurs halten. Das funktioniert, weil alle Persönlichkeiten ihre Position einnehmen können – und wollen. Rahmen und Spielregeln sind geklärt, akzeptiert und stützen den gemeinsamen Job-Alltag.
Die Führungskraft ist klar und stark in ihrer Rolle. Sie kennt ihre Verantwortung und ihre Aufgaben – besonders im Kontext von sich selbst steuernden Teams.
Teams sollen langfristig agil sein, die Arbeit muss effektiv ablaufen und Talente müssen gebündelt werden – trotz kultureller oder persönlicher Unterschiede.
Die Praxis sieht oft anders aus. Denn die Teammitglieder sind nicht abgestimmt. Im Zusammenspiel und bei der Erreichung der Ziele ist noch Luft nach oben. Kurz: Das gemeinsame Fundament fehlt.
Die Basis für Erfolg ist ein eingespieltes Team. Eine angenehme, vertraute und wertschätzende Arbeitsatmosphäre lassen die Akteure Hand in Hand arbeiten. Dabei unterstütze ich sich: Maßnahmen wie z. B. vertieftes Kennenlernen, eine Vision gemeinsam entwickeln und daraus Ziele ableiten, schafft ein starkes Fundament. Klare Spielregeln, transparente Rahmenbedingungen und die Klärung der gegenseitigen Erwartungen sind der Garant für eine Mannschaft auf Erfolgskurs.
Teambuilding baut Vertrauen auf, stärkt das Gemeinschaftsgefühl und fördert die Kreativität. Unstimmigkeiten innerhalb des Teams werden aufgedeckt und beseitigt. Die Kommunikation untereinander wird verbessert. Ihr Team wird im Schulterschluss gemeinsam starten – mit Klarheit, Verständnis und Teamgefühl.
Unbekannter Autor
Oft ist Ihr Team genial, manchmal gefühlt fatal. Das Team nutzt noch nicht seine volle Kraft. Ihre Teams sind die "Muskeln" Ihres Unternehmens. Für ein ideales Wachstum benötigen sie wichtige Nährstoffe und das richtige Training.
Am Anfang steht die Analyse: Mit welchen Stolpersteinen kämpft das Team, welche Erfolgsfaktoren gilt es zu nutzen. Auf Basis dieser Indikatoren greift ein gezieltes (Muskel-)Training und macht aus einem Team ein Spitzenteam.
Als Trainerin sorge ich dafür, dass alle Teammitglieder topfit sind, um Veränderungen zu meistern, Konflikte zu lösen und ihre Ziele zu erreichen. Das Zusammenspiel im Team funktioniert reibungslos.
Mehr Motivation und Toleranz im Team sorgen für ein harmonisches Miteinander. Die Akzeptanz und Wirksamkeit in der Zusammenarbeit mit Schnittstellen wird verbessert. Die Teammitglieder entwickelt einen starken Antrieb und haben mehr Freude bei der Arbeit. Gleichzeitig werden die Ziele erreicht und der Unternehmenserfolg vergrößert.
Fazit: Ihr Team hat noch mehr Strahlkraft nach innen und außen.
Ken Blanchard, Unternehmer
Die Auswirkungen von Konflikten im Team äußert sich meist in einer negativen Stimmung. Mitarbeiter zeigen sich gekränkt und verletzt oder auch lustlos und demotiviert. Bei andauernden Konflikten in Teams mangelt es fast immer an der Führung. Oft wird weggeschaut anstatt eingegriffen. Das Thema scheint zu groß oder zu schwierig für die Teamleitung.
Die natürliche Dynamik zwischen Führungskraft und Mitarbeiter erschwert die Konfliktlösung. Als externe Unterstützung helfe ich, eine fruchtbare Basis für positive Veränderungen im Team zu schaffen.
Ich biete Raum für Reflexion und Klärung: Die Führungskraft wird gecoacht und in ihrer Rolle auch als Konfliktlöser gestärkt. Eine moderierte Konfliktklärung mit den Beteiligten oder dem ganzen Team sorgt für nachhaltige Lösungen innerhalb von Teams und zwischen Teams.
Die Köpfe und Ressourcen sind frei, die Stimmung ist wieder besser, das Team kann sich auf seine eigentlichen Aufgaben und Ziele konzentrieren. Oft sind alle zusammen am Konflikt und der gemeinsamen Lösung gewachsen.
Marshall B. Rosenberg, Psychologe
Viele Veränderungsmaßnahmen im Unternehmen bleiben auf halber Strecke liegen. Der Knackpunkt ist oftmals die Art und Weise, wie Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter auf Veränderungen vorbereitet und in den Change-Prozess eingebunden werden. Wird dies vernachlässigt, blickt das Team hilflos und überfordert auf das Neue, statt den Wandel mitzugehen.
Zuerst gilt es, die Dynamiken von Krisen und Veränderungen für alle erkennbar und den Sinn und Nutzen begreifbar zu machen. Dadurch kommen die beteiligten Personen besser mit ihren Emotionen und Stimmungen zurecht. Erst dann kann das Neue erkundet und durchleuchtet werden.
Ich übersetze Unverständliches und unterstütze das Team dabei, sich wieder zu justieren und sich neu auszurichten. Würdevoll wird das Alte verabschiedet, nach dem Motto: Es ist wichtig, was wir gemacht haben, aber es ist wichtiger, was wir machen werden.
Das Team hat gemeinsam den Weg ins Neue bewältigt. Wie der Phönix aus der Asche geht es klar und erstarkt in eine neue Zukunft – planvoll und alle zusammen.
Jon Kabat-Zinn, Professor
Beratung · Coaching · Training
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